اسپرینت چیست؟ برنامهریزی اسپرینت قدم‌به‌قدم
اسپرینت بازه‌ای کوتاه و ثابت است که تیم در آن مجموعهٔ مشخصی از کارها را تمام میکند. این راهنما می‌گوید اسپرینت چیست، چطور ظرفیت تیم را حساب کنیم و چه چیزهایی را پیش از شروع باید آماده کرد.
آخرین بازبینی: ۱۶ مهر ۱۴۰۵
اسپرینت چیست؟
اسپرینت یک بازهٔ زمانی با طول ثابت است، معمولاً یک تا چهار هفته، که در آن تیم تعدادی کار از پیش انتخاب‌شده را تمام میکند. پایان اسپرینت یک نقطهٔ مرور است: چه شد، چه ماند و برای دفعهٔ بعد چه چیزی را عوض کنیم.
طول اسپرینت چقدر باشد؟
دو هفته رایج‌ترین انتخاب است. یک هفته بازخورد سریع‌تر می‌دهد ولی مراسم بیشتری می‌خواهد؛ چهار هفته به کارهای بزرگ‌تر جا می‌دهد ولی دیر متوجه انحراف می‌شوید. مهم این است که طول ثابت بماند تا بتوانید سرعت تیم را مقایسه کنید.
ظرفیت تیم را چطور حساب کنیم؟
ظرفیت یعنی تیم در این اسپرینت واقعاً چند ساعت کار مفید دارد. ساده‌ترین حساب:
- ساعت‌های هفتگی هر نفر را بنویسید.
- مرخصی‌ها و تعطیلی‌های بازه را کم کنید.
- کارهای ثابت دیگر (جلسه، پشتیبانی) را کم کنید.
- بیشتر از ظرفیت باقی‌مانده کار برندارید.
تسک آمادهٔ اسپرینت چیست؟
تسکی که وسط اسپرینت معلوم می‌شود نتیجهٔ مورد انتظارش روشن نیست، وقت می‌گیرد و برآورد را بر هم می‌زند. پیش از ورود به اسپرینت مطمئن شوید تسک نتیجه، دامنه، شرایط پذیرش، برآورد و مسئول دارد.
هدف اسپرینت
هدف اسپرینت (Sprint Goal) یک جمله است که می‌گوید این اسپرینت می‌خواهد به چه چیزی برسد؛ مثلاً «کاربر بتواند با کد یک‌بار مصرف وارد شود». وقتی وسط اسپرینت مجبور شدید چیزی را کنار بگذارید، هدف به شما می‌گوید کدام کارها مهم‌ترند و کدام‌ها را می‌شود به اسپرینت بعد برد.
یک اسپرینت دوهفته‌ای از نزدیک
برای اسپرینت دوهفته‌ای برنامه‌ای مثل این رایج است:
| زمان | چه اتفاقی می‌افتد | چقدر طول می‌کشد |
|---|---|---|
| روز اول | برنامهریزی اسپرینت: هدف، انتخاب تسک‌ها، تقسیم کار | تا حدود چهار ساعت |
| هر روز | جلسهٔ کوتاه هماهنگی؛ مانع‌ها گفته می‌شود | حدود ۱۵ دقیقه |
| میانهٔ اسپرینت | بررسی پیشرفت: آیا به هدف می‌رسیم؟ چه چیزی باید عوض شود؟ | نیم‌ساعت |
| روز آخر | مرور اسپرینت و بازنگری تیم | حدود سه تا چهار ساعت روی هم |
این زمان‌ها سقف‌های رایج‌اند، نه الزام؛ تیم کوچک معمولاً با کمتر از این هم کارش را میکند.
مراسم‌های اسپرینت
- برنامهریزی اسپرینت: انتخاب کارها و تقسیم آن‌ها.
- جلسهٔ کوتاه روزانه یا چند بار در هفته: چه کردیم، چه می‌کنیم، چه چیزی مانع است؟
- مرور اسپرینت: نشان‌دادن آنچه تمام شد.
- بازنگری (رتروسپکتیو): چه چیزی را در روش کارمان بهتر کنیم؟
بورد اسپرینت
بورد اسپرینت تسک‌ها را در ستون‌های «برای انجام»، «در حال انجام» و «انجام‌شده» نشان می‌دهد. اگر ستون «در حال انجام» همیشه شلوغ است، یا تسک‌ها بزرگ‌اند یا تیم چند کار را هم‌زمان شروع میکند.
اگر اسپرینت تمام نشد؟
این طبیعی است و اتفاق بدی نیست، مگر اینکه هر بار تکرار شود. تسک‌های ناتمام را بدون سرزنش دوباره بسنجید:
- آیا برآورد درست بود؟ اگر نه، دفعهٔ بعد ظرفیت را محتاطانه‌تر بگیرید.
- آیا کار ناگهانی وارد شد؟ اگر بله، برایش جای خالی بگذارید یا مسیری جدا تعریف کنید.
- آیا تسک‌ها آماده وارد شدند؟ اگر نه، تعریف آمادگی را سخت‌تر کنید.
- تسک نیمه‌کاره را به اسپرینت بعد ببرید ولی دوباره برآورد کنید؛ فقط باقیماندهٔ کار را حساب کنید.
اشتباه‌های رایج
- پرکردن اسپرینت تا آخرین ساعت ظرفیت؛ برای کارهای ناگهانی جا بگذارید.
- تغییر کارهای اسپرینت در میانهٔ راه بدون دلیل روشن.
- ورود تسک‌های مبهم به اسپرینت.
پرسش‌های رایج
آیا اسپرینت فقط برای تیمهای نرمافزاری است؟
نه. هر تیمی که کارش را در بازههای کوتاه و منظم برنامهریزی میکند میتواند از اسپرینت استفاده کند.
فرق اسپرینت با نقشهٔ راه چیست؟
نقشهٔ راه تصویر سطح بالای فصل است و اسپرینت ریز کار یک بازهٔ کوتاه. آیتم‌های نقشهٔ راه در اسپرینت‌ها به تسک تبدیل می‌شوند.
اسپرینت را چه کسی مدیریت میکند؟
در اسکرام نقشهایی مثل مالک محصول (اولویتها)، اسکرام مستر (کمک به تیم برای رعایت روش) و اعضای تیم وجود دارد. در تیمهای کوچک ممکن است یک نفر چند نقش داشته باشد.
اگر وسط اسپرینت کار فوری آمد چه کنیم؟
اگر واقعاً فوری است، چیزی همارزش آن را از اسپرینت کنار بگذارید و تیم و ذینفعان را باخبر کنید. اگر فوری نیست، به اسپرینت بعد بروید.
صفحه‌های مرتبط
برنامهریزی اسپرینت
اسپرینت‌های فصل را برنامهریزی کنید: آیتم را به تسک بشکنید، ظرفیت و مرخصی هر نفر را ببینید، آمادگی تسک‌ها را بسنجید و تسک‌ها را روی بورد اسپرینت جلو ببرید.
ظرفیت تیم و بار کاری
ظرفیت واقعی تیم از ساعت کاری کمتر است. فرمول ساده با مثال عددی، حساب مرخصی و کارهای ثابت، و نشانه‌های بیش‌ازحد پر کردن اسپرینت.
اسپرینت یا کانبان؟
اسپرینت کار را در بازههای ثابت می‌چیند و کانبان جریان کار را پیوسته نگه می‌دارد. تفاوت‌ها، مثال و راه انتخاب برای تیم محصول و پشتیبانی.
نقشهٔ راه محصول چیست؟
نقشهٔ راه محصول چیست، چه فرقی با بک‌لاگ و برنامهٔ اسپرینت دارد و چطور یک نقشهٔ راه فصلی بنویسیم؟ راهنمای قدم‌به‌قدم با اشتباه‌های رایج.
مسیر را یک هفته رایگان امتحان کنید
ثبت‌نام کمتر از یک دقیقه طول می‌کشد و به کارت بانکی نیازی نیست.
شروع رایگان