قالب نقشهٔ راه محصول فصلی، با یک نمونهٔ آماده
نقشهٔ راه خوب را میشود روی یک صفحه خواند. این راهنما ستونهای لازم را فهرست میکند، یک نمونهٔ پر شدهٔ فرضی برای یک فصل نشان میدهد و میگوید نقشه را برای مدیران، تیم و مشتریان چطور متفاوت بنویسیم.
آخرین بازبینی: ۱۶ مهر ۱۴۰۵
نقشهٔ راه خوب چه ستونهایی دارد؟
هر آیتم نقشه حداقل این شش چیز را دارد:
- آیتم: کاری که انجام میشود، با اسمی که همه میفهمند.
- خط محصول: این کار به کدام بخش از محصول مربوط است؟
- تیم: چه کسی پاسخگوی آن است؟
- هفتهها: از کدام هفتهٔ فصل تا کدام هفته.
- هدف: این کار چه چیزی را بهتر میکند؟ بدون هدف، آیتم فقط یک خواسته است.
- وضعیت: برنامهریزیشده، در حال انجام، تمامشده یا مسدود.
قالب
میتوانید این جدول را در هر ابزاری بسازید. هر ردیف یک آیتم است.
| آیتم | خط محصول | تیم | هفتهها | هدف | وضعیت |
|---|---|---|---|---|---|
| … | … | … | از … تا … | … | … |
نمونه: فصل پاییز برای یک اپ پرداخت
این یک نمونهٔ فرضی است. فصل ۱۳ هفته دارد و عددها هفتهٔ فصلاند.
| آیتم | خط محصول | تیم | هفتهها | هدف | وضعیت |
|---|---|---|---|---|---|
| ورود با کد یکبار مصرف | حساب کاربری | بکاند و فرانت | ۱ تا ۳ | کمکردن ورودهای ناموفق | در حال انجام |
| گزارش تراکنشها | گزارشها | فرانت | ۲ تا ۵ | کمکردن پرسشهای پشتیبانی دربارهٔ تراکنش | برنامهریزیشده |
| اتصال به درگاه جدید | پرداخت | بکاند | ۴ تا ۹ | پذیرش پرداخت از بانکهای بیشتر | مسدود (منتظر قرارداد) |
| بازطراحی صفحهٔ تنظیمات | حساب کاربری | طراحی | ۸ تا ۱۱ | پیدا کردن آسانتر گزینهها | برنامهریزیشده |
| مرور و آمادهسازی فصل بعد | همه | مدیر محصول | ۱۲ تا ۱۳ | نقشهٔ فصل بعد آماده باشد | برنامهریزیشده |
به آیتم سوم نگاه کنید: وضعیت «مسدود» با دلیل نوشته شده. هر آیتمی که به چیز دیگری وابسته است، باید آن وابستگی را نشان بدهد، وگرنه با رسیدن موعد غافلگیر میشوید.
هر آیتم را به یک هدف وصل کنید
اگر برای آیتمی نتوانستید هدفی بنویسید، یا هنوز کامل فکرش نکردهاید یا لازم نیست. هدف باید بر پایهٔ نتیجه باشد، نه خود کار: «پیدا کردن آسانتر گزینهها» نتیجه است ولی «ساخت صفحهٔ جدید» فقط یک کار است.
ظرفیت و وابستگی را فراموش نکنید
نقشهای که ظرفیت تیم را در نظر نگرفته باشد، فقط فهرست آرزوهاست. جمع آیتمهای هر هفته را با ظرفیت تیم مقایسه کنید. وابستگیها را هم صریح بنویسید: کدام آیتم مسدودکنندهٔ کدام است.
سه نسخه برای سه مخاطب
- نسخهٔ داخلی تیم: همهٔ آیتمها، هفتهها، وابستگیها و وضعیت.
- نسخهٔ مدیران: هدفها و ریسکها، بدون جزئیات هر تسک.
- نسخهٔ مشتریان: فقط جهت کلی و بدون تاریخ دقیق، تا قولی نداده باشید که نتوانید نگه دارید.
هر چند وقت نقشه را بهروز کنیم؟
نقشه را هفتهای یک بار مرور کنید و فقط وقتی چیزی واقعاً عوض شد تغییرش بدهید. نقشهای که هر روز عوض شود به آن اعتماد نمیکنند؛ نقشهای که ماهها دست نخورد از واقعیت دور میشود.
در مسیر
در مسیر آیتمها روی هفتههای شمسی فصل چیده میشوند و با کشیدن جابهجا یا کوتاه و بلند میشوند. هر آیتم به خط محصول و تیم وصل است، رابطهٔ «مسدودکننده»، «مسدودشده» و «مرتبط» بین آیتمها میگذارید، و گزارش پیشرفت، پیشبینی پایان کار و تاریخچهٔ تغییرها را بدون جمعکردن دستی میبینید.
پرسشهای رایج
نقشهٔ راه باید چند ماهه باشد؟
بیشتر تیمها نقشهٔ یک فصل (حدود سه ماه) را با جزئیات مینویسند و فصلهای بعد را فقط در حد جهت کلی. هر چه دورتر میرود، عدم قطعیت بیشتر است.
آیا نقشهٔ راه تاریخ قطعی تحویل میدهد؟
نه. نقشه برنامهٔ فعلی تیم است، نه تعهد. به همین دلیل نسخهٔ مخصوص مشتریان باید بدون تاریخ دقیق باشد.
نقشهٔ راه با بکلاگ چه فرقی دارد؟
بکلاگ فهرست مرتبشدهٔ همهٔ چیزهایی است که ممکن است ساخته شود. نقشهٔ راه از میان آنها آنچه را در یک بازهٔ زمانی انجام خواهید داد روی هفتهها میگذارد.
صفحههای مرتبط
نقشهٔ راه محصول
نقشهٔ راه محصول را روی هفتههای فصل بچینید: خط محصول، تیم، وابستگی بین آیتمها، وضعیت و ریسک. با گزارش پیشرفت، پیشبینی پایان کار و تاریخچهٔ تغییرات.
نقشهٔ راه محصول چیست؟
نقشهٔ راه محصول چیست، چه فرقی با بکلاگ و برنامهٔ اسپرینت دارد و چطور یک نقشهٔ راه فصلی بنویسیم؟ راهنمای قدمبهقدم با اشتباههای رایج.
ظرفیت تیم و بار کاری
ظرفیت واقعی تیم از ساعت کاری کمتر است. فرمول ساده با مثال عددی، حساب مرخصی و کارهای ثابت، و نشانههای بیشازحد پر کردن اسپرینت.
برنامهریزی اسپرینت
اسپرینتهای فصل را برنامهریزی کنید: آیتم را به تسک بشکنید، ظرفیت و مرخصی هر نفر را ببینید، آمادگی تسکها را بسنجید و تسکها را روی بورد اسپرینت جلو ببرید.
مسیر را یک هفته رایگان امتحان کنید
ثبتنام کمتر از یک دقیقه طول میکشد و به کارت بانکی نیازی نیست.
شروع رایگان