قالب نقشهٔ راه محصول فصلی، با یک نمونهٔ آماده

نقشهٔ راه خوب را می‌شود روی یک صفحه خواند. این راهنما ستون‌های لازم را فهرست می‌کند، یک نمونهٔ پر شدهٔ فرضی برای یک فصل نشان می‌دهد و می‌گوید نقشه را برای مدیران، تیم و مشتریان چطور متفاوت بنویسیم.

آخرین بازبینی: ۱۶ مهر ۱۴۰۵

نقشهٔ راه خوب چه ستون‌هایی دارد؟

هر آیتم نقشه حداقل این شش چیز را دارد:

  • آیتم: کاری که انجام می‌شود، با اسمی که همه می‌فهمند.
  • خط محصول: این کار به کدام بخش از محصول مربوط است؟
  • تیم: چه کسی پاسخ‌گوی آن است؟
  • هفته‌ها: از کدام هفتهٔ فصل تا کدام هفته.
  • هدف: این کار چه چیزی را بهتر می‌کند؟ بدون هدف، آیتم فقط یک خواسته است.
  • وضعیت: برنامه‌ریزی‌شده، در حال انجام، تمام‌شده یا مسدود.

قالب

می‌توانید این جدول را در هر ابزاری بسازید. هر ردیف یک آیتم است.

قالب خالی نقشهٔ راه فصلی
آیتمخط محصولتیمهفته‌هاهدفوضعیت
………از … تا ………

نمونه: فصل پاییز برای یک اپ پرداخت

این یک نمونهٔ فرضی است. فصل ۱۳ هفته دارد و عددها هفتهٔ فصل‌اند.

نمونهٔ نقشهٔ راه فصلی برای یک اپ پرداخت
آیتمخط محصولتیمهفته‌هاهدفوضعیت
ورود با کد یک‌بار مصرفحساب کاربریبک‌اند و فرانت۱ تا ۳کم‌کردن ورودهای ناموفقدر حال انجام
گزارش تراکنش‌هاگزارش‌هافرانت۲ تا ۵کم‌کردن پرسش‌های پشتیبانی دربارهٔ تراکنشبرنامه‌ریزی‌شده
اتصال به درگاه جدیدپرداختبک‌اند۴ تا ۹پذیرش پرداخت از بانک‌های بیشترمسدود (منتظر قرارداد)
بازطراحی صفحهٔ تنظیماتحساب کاربریطراحی۸ تا ۱۱پیدا کردن آسان‌تر گزینه‌هابرنامه‌ریزی‌شده
مرور و آماده‌سازی فصل بعدهمهمدیر محصول۱۲ تا ۱۳نقشهٔ فصل بعد آماده باشدبرنامه‌ریزی‌شده

به آیتم سوم نگاه کنید: وضعیت «مسدود» با دلیل نوشته شده. هر آیتمی که به چیز دیگری وابسته است، باید آن وابستگی را نشان بدهد، وگرنه با رسیدن موعد غافلگیر می‌شوید.

هر آیتم را به یک هدف وصل کنید

اگر برای آیتمی نتوانستید هدفی بنویسید، یا هنوز کامل فکرش نکرده‌اید یا لازم نیست. هدف باید بر پایهٔ نتیجه باشد، نه خود کار: «پیدا کردن آسان‌تر گزینه‌ها» نتیجه است ولی «ساخت صفحهٔ جدید» فقط یک کار است.

ظرفیت و وابستگی را فراموش نکنید

نقشه‌ای که ظرفیت تیم را در نظر نگرفته باشد، فقط فهرست آرزوهاست. جمع آیتم‌های هر هفته را با ظرفیت تیم مقایسه کنید. وابستگی‌ها را هم صریح بنویسید: کدام آیتم مسدودکنندهٔ کدام است.

سه نسخه برای سه مخاطب

  • نسخهٔ داخلی تیم: همهٔ آیتم‌ها، هفته‌ها، وابستگی‌ها و وضعیت.
  • نسخهٔ مدیران: هدف‌ها و ریسک‌ها، بدون جزئیات هر تسک.
  • نسخهٔ مشتریان: فقط جهت کلی و بدون تاریخ دقیق، تا قولی نداده باشید که نتوانید نگه دارید.

هر چند وقت نقشه را به‌روز کنیم؟

نقشه را هفته‌ای یک بار مرور کنید و فقط وقتی چیزی واقعاً عوض شد تغییرش بدهید. نقشه‌ای که هر روز عوض شود به آن اعتماد نمی‌کنند؛ نقشه‌ای که ماه‌ها دست نخورد از واقعیت دور می‌شود.

در مسیر

در مسیر آیتم‌ها روی هفته‌های شمسی فصل چیده می‌شوند و با کشیدن جابه‌جا یا کوتاه و بلند می‌شوند. هر آیتم به خط محصول و تیم وصل است، رابطهٔ «مسدودکننده»، «مسدودشده» و «مرتبط» بین آیتم‌ها می‌گذارید، و گزارش پیشرفت، پیش‌بینی پایان کار و تاریخچهٔ تغییرها را بدون جمع‌کردن دستی می‌بینید.

پرسش‌های رایج

پرسش‌های رایج

نقشهٔ راه باید چند ماهه باشد؟

بیشتر تیم‌ها نقشهٔ یک فصل (حدود سه ماه) را با جزئیات می‌نویسند و فصل‌های بعد را فقط در حد جهت کلی. هر چه دورتر می‌رود، عدم قطعیت بیشتر است.

آیا نقشهٔ راه تاریخ قطعی تحویل می‌دهد؟

نه. نقشه برنامهٔ فعلی تیم است، نه تعهد. به همین دلیل نسخهٔ مخصوص مشتریان باید بدون تاریخ دقیق باشد.

نقشهٔ راه با بک‌لاگ چه فرقی دارد؟

بک‌لاگ فهرست مرتب‌شدهٔ همهٔ چیزهایی است که ممکن است ساخته شود. نقشهٔ راه از میان آن‌ها آنچه را در یک بازهٔ زمانی انجام خواهید داد روی هفته‌ها می‌گذارد.

بیشتر بخوانید

صفحه‌های مرتبط

مسیر را یک هفته رایگان امتحان کنید

ثبت‌نام کمتر از یک دقیقه طول می‌کشد و به کارت بانکی نیازی نیست.

شروع رایگان