بکلاگ محصول چیست؟ فرق آن با نقشهٔ راه و بکلاگ اسپرینت
بکلاگ محصول فهرست مرتب‌شدهٔ همهٔ کارهایی است که ممکن است برای بهتر کردن محصول انجام شود. این راهنما می‌گوید بکلاگ با نقشهٔ راه و بکلاگ اسپرینت چه فرقی دارد، چطور اولویت‌بندی کنیم و چرا فهرست نباید بی‌پایان بلند شود.
آخرین بازبینی: ۱۶ مهر ۱۴۰۵
بکلاگ محصول چیست؟
بکلاگ محصول (Product Backlog) فهرست مرتب‌شده‌ای است از آنچه برای بهتر شدن محصول لازم است: قابلیت‌ها، رفع اشکال‌ها، بهبودها و کارهای فنی. «مرتب‌شده» کلمهٔ مهم است؛ بالای فهرست مهم‌ترین کارهاست و پایین آن آنچه شاید هیچ‌وقت انجام نشود.
در اسکرام مالک محصول (Product Owner) مسئول بکلاگ است: آن را مرتب میکند، روشن‌بودن موارد بالایی را پیگیری میکند و تیم هم به آن کمک میکند.
بکلاگ، نقشهٔ راه و بکلاگ اسپرینت
این سه را زیاد با هم اشتباه می‌گیرند. هر کدام به پرسشی دیگر جواب می‌دهد.
| بکلاگ محصول | نقشهٔ راه | بکلاگ اسپرینت | |
|---|---|---|---|
| به چه پرسشی جواب می‌دهد؟ | چه کارهایی ممکن است انجام شود؟ | در این فصل چه چیزی، کی و توسط چه تیمی؟ | در این اسپرینت دقیقاً چه کارهایی؟ |
| افق | بلندمدت و بی‌پایان | یک فصل یا چند فصل | یک تا چهار هفته |
| جزئیات | کم برای پایین فهرست، زیاد برای بالای آن | سطح بالا | تسک‌های کامل و برآوردشده |
| چه کسی | مدیر محصول | مدیر محصول با مدیران | تیم |
به‌طور خلاصه: بکلاگ همهٔ چیزهای ممکن است، نقشهٔ راه آنچه برای این بازه انتخاب کرده‌اید و بکلاگ اسپرینت آنچه همین حالا روی میز است.
چطور بکلاگ را مرتب کنیم؟
سه ملاک ساده کمک میکند. برای هر مورد از خودتان بپرسید:
- ارزش: چه چیزی برای کاربر یا کسب‌وکار فرق میکند؟
- اندازه: کار چقدر طول می‌کشد؟ کارهای کوچک با ارزش بالا اول می‌آیند.
- ریسک و وابستگی: آیا چیزی را باز میکند که کارهای دیگر منتظرش هستند؟
اگر روش ساختارمندتری می‌خواهید، چارچوب‌هایی مثل RICE (دامنه، تأثیر، اطمینان، تلاش) یا MoSCoW (باید، شاید، می‌تواند، نخواهیم داشت) برای امتیازدهی وجود دارند. هرکدام که انتخاب کنید، اهمیتش در آن است که همه با یک ملاک حرف بزنند.
روشن کردن بالای فهرست
لازم نیست همهٔ بکلاگ دقیق نوشته شود. فقط مواردی که قرار است در یکی دو اسپرینت آینده انجام شوند باید کامل باشند. بقیه می‌توانند یک خط باشند تا زمانشان برسد. این کار را اصلاح یا آماده‌سازی بکلاگ می‌گویند و معمولاً چند ساعت از وقت هر اسپرینت را می‌گیرد.
فهرست بی‌پایان نشود
بکلاگ بلند هزینه دارد: پیدا کردن چیزها سخت می‌شود و مرتب نگه‌داشتنش وقت می‌گیرد. چند قاعدهٔ ساده کمک میکند:
- موردی که شش ماه تکان نخورده و کسی سراغش نیامده را ببندید.
- یک موضوع تکراری را به یک مورد ادغام کنید.
- هر مورد را با دلیلش بنویسید، نه فقط با عنوان.
- سقفی برای تعداد موارد قابل‌رسیدگی بگذارید و هر چه فراتر رفت بازبینی کنید.
در مسیر
در مسیر برنامهٔ فصل به‌صورت آیتم‌هایی روی هفته‌های نقشهٔ راه چیده می‌شود. هر آیتم را به تسک‌ها می‌شکنید و تسک‌ها در اسپرینت‌های همان فصل جلو می‌روند. نمرهٔ آمادگی هر تسک نشان می‌دهد کدام‌ها برای شروع آماده‌اند و کدام هنوز باید روشن شوند.
پرسش‌های رایج
بکلاگ محصول و بکلاگ اسپرینت چه فرقی دارند؟
بکلاگ محصول همهٔ کارهای ممکن را دارد. بکلاگ اسپرینت زیرمجموعهای از آن است که تیم برای یک اسپرینت انتخاب کرده، همراه با برنامهٔ انجامش.
چه کسی بکلاگ را نگه میدارد؟
در اسکرام مالک محصول مسئول بکلاگ است، ولی تیم هم در نوشتن و روشنکردن موارد کمک میکند. در تیمهایی که این نقش را ندارند معمولاً مدیر محصول همین کار را میکند.
بکلاگ چقدر بلند باشد؟
عدد ثابتی ندارد. اگر کسی نمیتواند در چند دقیقه بالای فهرست را توضیح دهد یا مواردی ماهها دست نخوردهاند، فهرست بلندتر از لازم است.
صفحه‌های مرتبط
نقشهٔ راه محصول چیست؟
نقشهٔ راه محصول چیست، چه فرقی با بکلاگ و برنامهٔ اسپرینت دارد و چطور یک نقشهٔ راه فصلی بنویسیم؟ راهنمای قدم‌به‌قدم با اشتباه‌های رایج.
قالب نقشهٔ راه محصول
یک قالب ساده برای نقشهٔ راه فصلی: ستون‌های لازم، نمونهٔ پر شده برای یک فصل و نکته‌هایی که نقشه را برای مدیر و تیم قابل‌خواندن میکند.
نقشهٔ راه محصول
نقشهٔ راه محصول را روی هفته‌های فصل بچینید: خط محصول، تیم، وابستگی بین آیتم‌ها، وضعیت و ریسک. با گزارش پیشرفت، پیش‌بینی پایان کار و تاریخچهٔ تغییرات.
اسپرینت چیست؟
اسپرینت چیست، چقدر باید طول بکشد و چطور آن را برنامه‌ریزی کنیم؟ ظرفیت تیم، آماده بودن تسک‌ها و بورد اسپرینت را ساده توضیح می‌دهیم.
مسیر را یک هفته رایگان امتحان کنید
ثبت‌نام کمتر از یک دقیقه طول می‌کشد و به کارت بانکی نیازی نیست.
شروع رایگان